成長型M&Aの入り口から出口まで
そして次のM&Aへ、本物の実務手法を伝授
着実に会社を成長させて、よりよいものにするためには絶対の手順がある。
真に成功する会社は、この階段を確実に確実にあがっていき成功をつかみ取る。
一方で、
- 仲介事業者にまずはM&Aについて聞いてみよう…..
- はじめてM&Aで外部専門家にまず相談…..
- 取引金融機関にまず聞いてから…..
- 成功している他社の事例を真似ればM&Aができる…..
- M＆Aはスケジュール通り実践すれば成功する…..
- 企業統合しても良さそうだけれどリスクがあるので止めておこう….
といった自社以外の外部専門家やはたまた経営者自身の判断によってM&Aが完結できると、まことしやかに思い込んでいる経営者が多いこと。
しかし、M&Aで企業価値を高めることに成功している会社はやっています。
それは自社内にM&Aができる体制を構築できる事業部なるものを形成していて、外部専門家や身近な顧問税理士に頼っていては本質的はM&Aの成功にはならないことを。
M&Aで企業価値を向上させるには様々なM&Aで企業価値を向上を達成してきた、サクセションパートナーとして私は断言するM&Aで企業価値を向上させるには、自社組織内の人材でM&A部署なるものを形成することだ。
受講する3大メリット
- メリット1.企業価値をM&Aで一気に向上できる。
- M&A（企業統合）の手法で成長戦略をマスターできる。
- メリット2.自走でM&Aが展開でき連続したM&Aを成功できる
- 会社主導で描いたビジョンの実現が可能になる。
- メリット3.金融機関の評価が得られ資金戦略がわかることができる。
- 企業価値・事業性評価の向上で金融機関だけでなく取引先の評価も向上できる
M&A（企業統合）がなければ、10年後の会社の姿はありません。
激動する経済環境の中では、現状のままでは会社の成長や事業継続をしていくことはできません。自社単独ではなく他社の力をかりてその先の事業発展につなげるためのやり方を変える必要があります。
連続してM&A（企業統合）するには、条件があります。
M&A（企業統合）を実行するにはそれなりの覚悟と会社の未来についての明確なビジョンが絶対条件です。
それを前に入念な計画に裏打ちされた社長の考えとその時の選択ができるかどうかがカギを握っていて次のステージへの飛躍が可能となります。
こんなことでお困りではありませんか？
- 何かと中小企業の取り巻く環境のなか後継者不足の話題が盛んで、M&Aという手法で解決できるとか言っているがどうやったらできるのかわからない
- いざM&Aで企業統合を進めるにあたり社長一人ではどうしようもない状態で前に進まない。
- M&Aを始めるにあたりそもそも詳しい人材が存在していない。
- M&A（企業統合）は実践実行はしてみたが次なる企業統合をするための準備を含めてどうぢたらいいかわからない。
- 企業価値すなわち事業性評価を向上させるためのM&A（企業統合）にはやたらと資金が必要でその資金調達も大変で困っている。
- M&A（企業統合）してもいいが、リスクも伴ないそうだと躊躇している。
- ビジョン達成のための売り案件100％のうち70％～80％しか満たせないのでためらってしまう。
- 現在50歳で後継者が不在、10年後15年後の自社に未来に不安をもっている。
このセミナーを受講することで、このように変革することができます
- 社長自ら細かいM&A（企業統合）のためのスキームに対応することなく経営に専念できます。
- 会社自体を廃業又は売却の検討せずに成長のための企業価値向上を実現できます。
- 各々の担当者がM&A事業部として組織として機能できるようになり、よりM&A（企業統合）の成功確率が上がります。
- 様々なM&A（企業統合）を再現性をもって実演できるようになります。
- 企業価値を一気に倍増して更なる成長というビジョンを実現するためのビジネスモデル、仕組み、組織づくりがわかります。
これらは、スタッフの能力や意識の問題ではありません。
仕組みや組織ができていないことが原因です。
企業価値を倍増さらに3倍4倍にするための手法である、M&A（企業統合）で成長を続けるためには、絶対に構築しなければならないものがあります
このセミナーでは、M&A（企業統合）で会社を成長軌道に変革するために必要な考え方と
具体的なステップをお伝えします。
上記のような具体的な課題の『原因』と『その解決の手口』が必ず見つかります。
受講をお薦めする方
- 後継者が不在で将来の事業継続に不安をもっている経営者
- まだ本格的にM&Aを考えたことがない経営者
- M&Aのメリットや必然性はわかっているものの実行にふみきれない経営者
- なんとか現状の事業をブラッシュアップさせさらなる成長軌道に乗せたい経営者
- M&Aで企業統合したがさらなるM&Aを検討している経営者
- M＆Aを進めていくにはそれなりの資金が必要で二の足を踏んでいる経営者
- 何社もM&Aをしていくとリスクがあるし実行していく自身のない経営者
専任講師からのメッセージ
M&Aはある意味格闘技に似た一面があり本気の覚悟とリスクを受け入れて将来の自社の企業価値を上げていきたいと強い思いのある社長にこのセミナーをお薦め致します。
自社の事業の将来について、外部専門家でなく自社内で構築できる仕組みやノウハウを獲得し、時代は後継者不足の会社で事業継続をあきらめ廃業や売却を検討している経営者が潜在的に存在しており、この状況でライバル企業がひしめく中生き残りをかけた競争の時代「自社単独で安定成長が悪いわけではありませんが、自社の位置する業界が大きな再編や社会的、経済的な環境の変化が起こるとき、絶対ではないにしても、すべての会社がM&Aの対象となりうる時代に事業継続と成長のためにＭ＆Ａという手法を獲得し、一度のＭ＆Ａ（企業統合）ですべてを満たそうと簡単に考えず、自社単独ではとてつもなく時間がかかるビジョンの達成を他社の力を借りてＭ＆Ａ（企業統合）という武器を上手に実行できるようその方法と実務を獲得することです。
そして「買わないリスク」を回避してその先の成長へとつなげていくために・・・
主なプログラム
当セミナーは、企業価値を5倍にするための基本から長期戦略まで欠かすことのできない、重要なポイントについて数多くの事例を交えながら「種々連続M&A」戦略を最大限に活用するための、実務戦略をお伝えするセミナーです。
当セミナーに参加すれば企業価値を向上するための繰り返し自走できるM&A事業構築のためのノウハウを手に入れることができます。
- ≪戦略1≫ 企業価値を向上のために実践するM&A（企業統合）基本戦略
- M&Aありきのあいまいな目的
- 神頼み的な買収先の選定
- 他の力を活用する戦略と理解せよ。
- M&Aはゴールではなく新たなスタート
- 出口戦略の一つ10年先を語れ。
- 止める仕組みの作り方
- ≪戦略2≫ 明確な目的に沿ったM&Aを軌道に乗せる成長戦略
- 同業内で川上・川下に進出してワンストップ化
- 競争力を高める同業対同業企業統合
- 地方から都市、都市から地方への進出
- 事業を一つに絞ることで生じるリスクリスクヘッジ
- 人材不足の解消や特別なスキルの人材の確保
- ≪戦略3≫ M&Aの実行するための手順リスク回避戦略
- 大事な売却候補企業の意志の確認分析が重要
- 外部専門家の選定からは始まる各契約締結のチェックポイント
- 中小企業の企業価値評価は「決まったパターン」は無し
- その売却価格を鵜呑みにせず自社で分析する方法
- Ｍ＆Ａ（企業統合）は資金調達の準備が9割
- ≪戦略4≫ M&Aの成否を分ける連結戦略
- 売り手企業の現状分析の徹底
- 自社の常識が絶対ではない5つのポイント
- キーマンへのヒアリングが３つの留意点
- 組織相関図の活用術
- 企業統合後に忘れがちな予算管理
- 士業専門家・取引金融機関との調整と対応術
- ≪戦略5≫ 更なる企業価値向上のための種々連続M&A戦略
- 優良案件のための準備を常時整える5つの要素
- ビジョン達成のための連続Ｍ＆Ａ（企業統合）の３原則
- ためらうな、100％の売却案件より意思表示術
- 自社業界業種の目利きを生かしたターゲットの選定法
- 資金管理のコントロールと3つのポイント
- 連続M&A（企業統合）の要は人
専任講師／髙畑 豊（たかはたゆたか）氏について
中小企業の価値ある事業・技術・ノウハウを途絶えことなく、
次の会社につなげる専門家サクセションパートナー
企業価値を向上させたい中小企業の経営者に「後継者不在で会社を廃業」、
「将来に会社存続に不安を抱えている」などの理由を考えている中小企業を、
前職で多くの企業統合案件に携わった経験や知識を生かした、
独自のM&Aコンサルティングパッケージである、
「M&Aコンプリートプログラム」に話題が集まっている。
「中小企業の価値ある技術を次の企業価値を高めたい中小企業へ繋げたい」
という信念のもと、Ｍ＆Ａ企業統合プロセス構築会社タフコンサルティングを設立。
現在同社 代表取締役 1961年生まれ 千葉県警察学校卒
よくある質問
- 一般的なセミナーと比べて値段が高いと思うのですが・・・
-
当セミナーはどこでも聞けるような内容や、一般的な書籍で手に入る情報でなく、10年間26社M&A（企業統合・売却）を企業担当者として携わって実行してきた「本物の実務内容」を提供しています。当該セミナーは100％返金保証付きです。万が一思っていた内容と違ったなどご満足いただけない場合は全額返金させていただきます。ご理解、ご安心の上、お申込みいただければと思います。
- 案件の紹介などの、いわゆる仲介事業者やM&Aアドバイザー等が実施するセミナーとの違いは？
-
違います。当社では企業価値をM&A（企業統合）によって一気に倍増し、３倍４倍と積み上げていくためにはどうしたらいいか本気で会社継続のため成長のため検討している社長様に向けてのこうすれば成功するという本物のノウハウを提供しております。
- サラリーマンではじめてM&Aを検討していて参加して意味はあるか？
-
大変申し訳ありません。当社は「中小零細企業」のM&Aコンサルティング機関につき、ご参加者は「中小零細企業の経営者（社長）又は後継者」に限定させていただいております。
- 既にM&Aの実践をしていても参加して意味はあるか？
-
むしろそうした経営者（社長）様ほど参加をおすすめいたします。どのような形であれ当セミナーでは一社一社の個性ある会社様に対応してきた実績に基づいているため、普遍性と汎用性が大きな特徴です。
- はじめてM&A（企業統合）に取り組み中で聴いて意味はあるか？
-
もちろんセミナーに参加され、聴いていただいて当セミナーを聴いていただいた後からスタートすることで成果が大きく変わってきます。
開催概要
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現在開催予定のセミナーはありません。予定が決まり次第掲載させていただきますので今しばらくお待ちください。
参加セミナー規約について
- ■返金保証について
- セミナー終了後にご申請頂ければ、3営業日以内にご指定のお振込み先まで返金致します。
- ■領収書の発行について
- 銀行振込及びクレジットお控えをもちまして領収書の代わりとさせていただいております。
別途領収書の発行が必要な方はメールでご依頼ください。 - ■キャンセルについて
- お客様のご都合によりキャンセルをされる場合は、受講日を変更（１度限り有効）していただくか、開催の７営業日前までに事務局までご連絡ください。
その際は、お預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いて、ご返金させていただきます。それ以降のキャンセルは一切受け付けておりません。 - ■参加席の譲渡について
- お席の譲渡は可能ですが、その場合は必ず事務局までご連絡ください。
- ■参加者制限について
- 士業、コンサルタントの方のご参加はお断りしておりますので、ご了承ください。
お申込み お問い合わせについて
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タフコンサルティング株式会社
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担当：髙畑 受付時間：9：00～17：00
※土日、祝日はお休みをいただいております。